Programmazione e controllo

La struttura Programmazione e Controllo svolge un insieme di attività con cui la direzione aziendale, attraverso l’utilizzo di strumenti programmatori e contabili specifici, rileva se la gestione dell’Azienda si stia svolgendo in modo coerente con gli obiettivi formulati in sede di pianificazione, secondo criteri di efficienza, efficacia, qualità ed economicità al fine di garantire il benessere dell’utente. Governa diversi flussi aziendali al fine di migliorare costantemente la qualità del dato e garantire le informazioni necessarie ai vari processi aziendali di programmazione, di valutazione e di controllo.



Cosa
Nell’ambito dello staff della Direzione Generale la struttura Programmazione e Controllo ha il compito di creare e/o rafforzare alcuni meccanismi operativi specifici necessari per il perseguimento e la declinazione della strategia aziendale.
La struttura attraverso competenze tecnico-metodologiche svolge attività di ricerca, programmazione, gestione e verifica di alcuni processi aziendali tra i quali si annoverano:
• Attività prettamente programmatorie: pianificazione strategica, programmazione delle attività istituzionali, progettazione specifica;
• Attività legate al sistema di Budgeting e Reporting;
• Attività specifiche del Controllo di Gestione: contabilità analitica per Centro di Costo per il governo dei dati economici dei Dipartimenti / Distretti nonché delle U.O. con relativa reportistica;
• Redazione e/o verifica di congruità, rispetto agli atti di programmazione, dei modelli ministeriali economici (LA, CP, CE, SP);
• Studio, implementazione e sviluppo di nuovi modelli e strumenti di programmazione, gestione e controllo;
• Attività di ricerca e analisi dei dati statistici, epidemiologici, sanitari, demografici;
• Governo flussi informativi ministeriali;
• Supporto all'Organismo Indipendente di Valutazione (OIV) per la verifica del raggiungimento degli obiettivi annuali;
• Supporto all’attività di valutazione dei dirigenti Aziendali
• Analisi del contesto territoriale nel quale la Asl opera al fine di individuare i punti di forza e di debolezza sui quali orientare le strategie e le politiche sanitarie e socio sanitarie aziendali.